SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats)

Comprendre les Forces, Faiblesses; Opportunités et Risques

L'analyse SWOT est un instrument efficace pour reconnaître ses points forts et faibles, (facteurs intérieurs) et pour examiner les opportunités et les risques que l'on peut rencontrer, (conditions externes). Elle est utilisée par entreprises et organisations commerciales d'une façon générale, mais il peut être également utilisé individuellement ou pour les associations, en relation à une condition désirée, un objectif déterminé à atteindre.

Comment utiliser cet instrument :
Pour mener l'analyse il faut écrire les réponses aux questions qui suivent, ou aux questions semblables qui pouvant être reformulées:

Forces :
• Quelles sont vos points forts ?
• Que savez vous bien faire ?
• Sur quelles ressources pouvez vous vous fiez?
• Les autres, quels points forts reconnaissent ils en vous?

Considérez que de ton point de vue et du point de vue des autres avec lesquels vous avez des choses à faire. Vous n'êtes pas modeste. Vous êtes réaliste. Si vous avez des difficultés à répondre, essayez de faire faire une liste de vos caractéristiques: Quelqu'un sera aussi ton point fort!

En pensant à tes points forts, considérez les dans les rapport avec tes concurrents. Par exemple, si tous les concurrents d'une entreprise font produits de haute qualité, une production de haute qualité ne sera pas un point de force mais une nécessité.

Faiblesse :
• Que pouvez vous améliorer ?
• Que faites vous mal ?
• Que devez vous éviter ?
A nouveau, considérez vous que d'un point de vue interne et externe : les autres, voient vos faiblesses que vous ne voyez pas ? Vos concurrents font mieux que vous ? Mieux vaut être réaliste dans cette situation, et faire face aux vérités le plus vite possible..

Opportunité :
• Quelles bonnes occasions avez-vous encore  ?
• De quelles tendances intéressantes avez-vous connaissances ?
Des bonnes occasions peuvent dériver vers des choses comme :
• Changements des technologies ou sur le marche à grande ou petite échelle
• Changement des législations et des procédures légales de votre secteur
• Changements sociaux, changements d'habitudes, style de vie des personnes
• Evénements locaux etc.
Une manière utile pour considérer les opportunités est de se demander si vos points de forts vous ouvrent quelques possibilités; ou se demander quelles occasions peuvent être saisies pouvant éliminer vos faiblesses.

Risques :
• Quels obstacles devez vous faire face ?
• Que sont en train de faire vos concurrents ?
• Les demandes et les spécificités de votre travail, produit ou service sont ils en train de changés?
• Les changements des technologies menacent ils votre position ?
• Avez vous des dettes ou des problèmes financiers ?
• Est-ce que certaines de tes faiblesses peuvent menacer sérieusement vos objectifs ?
Bien faire cette analyse qui peut éclairer, soit pour clarifier ce qui va être fait, soit pour mettre les problèmes en perspective.

Vous pouvez aussi appliquer l'analyse SWOT à vos concurrents, vous pourrez avoir des résultats intéressant !

Exemple :
Une petite entreprise artisanale peut faire une analyse SWOT de ce type :

Forces :
• Nous savons répondre en hâte parce que nous n'avons pas besoin d'approbation du haut
• Nous savons prendre soin de nos clients parce qu'en nous avons un moment libre nous pouvons leur dédier du temps
• Nous avons une bonne réputation sur le marché
• Nous pouvons reconvertir rapidement notre offre si elle ne fonctionne pas
• Nous avons peu de charge pour cela nous pouvons faire de bons prix
Faiblesses :
• Notre maison est peu présente dans le marché, peu connue
• Nous avons des personnes avec des connaissances de base limitées dans certains champs
• Nous sommes vulnérables du point de vue des absences de congés et congés maladies
• Nous avons des problèmes de caisse dans le commencement des travaux
Opportunités :
• Notre secteur est en expansion, avec les de bonnes perspectives
• L'administration locale peut donner des adjudications et/ou des allègements aux entreprises comme la notre
• Nos concurrents sont lents dans le passage au nouvelle technologie
Risques :
• Le changement de la technologie peut influencer le marché pouvons nous réussir a s'adapter ?
• Une forte concurrence peut nous balayer rapidement
L'entreprise pourrait décider de se spécialiser en interventions rapides et services qualifiés. Publicité dans la presse locale pour élargir le marché. Mise à jour des compétences des personnes pour s'adapter aux changements de la technologie, où possible.

En conclusion :
L'analyse SWOT peut vous aider à exploiter vos points de force, minimiser vos faiblesses et les risques, recueillir le meilleur avantage des occasions disponibles.

Vous pouvez reprendre vos considérations dans un schéma comme celui-ci:

et puis faire toutes les considérations possibles en croisant les champs: comment puis je utiliser au mieux mes points forts, pour saisir les opportunités ? comment puis je faire attention à mes faiblesses, pour éviter les risques? quels risques deviennent négligeables étant donné mes forces? et quelle opportunité ils peuvent m'échapper si je ne trouve pas de solution à mes faiblesses?

Qu'est-ce qu'il dépend de moi et chose il ne dépend pas de moi, et comment une chose peut-elle influencer l'autre?

Important est faire cette analyse en ayant son objectif bien clair.