Orientations pour le Travail Transfrontalier:
une méthode pour développer son projet
Un "Business Plan" personnel
Pour créer une entreprise, il est nécessaire de formuler un projet pour mettre en évidence l’idée, e type d’entreprise que l’on veut développer, les produits et services, les ressources humaines et instruments nécessaires, la prévision mensuelle et annuelle des couts et des recettes, un plan marketing, le plan des investissements etc.
La bonne formulation d'un Business Plan est un engagement sérieux, qu'il demande la collaboration d'experts et spécialistes pour les différents aspects juridiques, techniques, économiques et financiers. Pourquoi est il important? Parce que ce travail permet d'organiser au mieux l'activité et les phases de commencement, de prévenir les difficultés, de prévoir et de minimiser les risques, et il permet de se présenter à un organisme bailleur de fonds avec une idée crédible et bien structurée pour obtenir l'appui nécessaire.
Développer un projet personnel de recherche d’emploi est un engagement équivalent, au niveau individuel, et il pourrait être utile de suivre une même logique. Pourquoi? Pour obtenir le même résultat d'un bon projet d'entreprise: prévoir les difficultés, minimiser les risques, chercher à se positionner dans le marché, se déplacer avec plus d’assurance, et optimiser les possibilités de succès.
Si vous chercher des opportunités de travail dans la zone transfrontalière le Piémont - Rhône-Alpes, ces pages créées par le projet INTERREGIII - Transalp - Travail sans frontières ; peuvent être utiles pour mettre en évidence vos perspectives dans vos recherches professionnelles.
Bonne chance dans vos recherche et vous souhaite du succès dans votre projet !
D’un projet d’entreprise …. à MON projet de travail !
Les points d'attention du Business Plan peuvent servir pour réfléchir et pour mettre au point votre projet personnel de recherche de travail, soit par un travail autonome ou en tant que salarié.
Dans ces grandes lignes , un Business Plan “classique ” comporte au minimum les point suivants:
1 - L’IDEE
Quelle est la "mission" de l'entreprise? Qu'est-ce qu'elle produit, qu’est ce qu’elle vend, à qui et comme? Pour quels motifs les clients s’intéressent à votre offre? Et la "vision" à long terme : qu’est ce qui changera (dans la société, les technologies, l’environnement, etc) comme soutenir et développer l'idée?
...L’IDEE: MON idée !
Est-ce que je sais déjà de manière clair ce que je peux te veux faire ? Et puis, où? En France, en Italie? dans le bâtiment, dans le tourisme? et pour combien de temps?
Si j'ai toutes ces réponses, je me lance étape par étape, si non, voilà quelque points de réflexion ... (
COMMENT CHERCHER DU TRAVAIL > ORIENTATION)
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2 - L’ANALYSE DU MARCHE
Qui sont les clients potentiels et quel ce sont leurs attentes ? Quelle demande pour le produit ou service, quels renseignements peuvent me servir pour estimer les volumes de vente, où trouver les données et comme les lire? Comment évoluera le marché? Comment positionner le produit par rapport à la concurrence?
...L’ANALYSE DU MARCHE : MON marché !
Quelles sont les tendances du marché, les perspectives dans l’avenir ?
Et avant tout, ou trouver les informations nécessaires ? (OU CHERCHER DU TRAVAIL)
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3 - LES CHOIX STRATEGIQUES ET LE PPLAN MARKETING
Comment adapter le produit ou le service aux demandes du marché, comment aller à la rencontre des besoins et désirs potentiels des clients ? Comment promouvoir le produit ? Quels seront les facteurs de succès ?
...MES choix stratégiques et Mon plan marketing
Comment me présenter ? ( LE CURRICULUM VITAE )
Comment puis je rendre intéressante mon offre ? ( RECONNAISSANCE DES QUALIFICATIONS )
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4 -LE PROCESSUS PRODUCTIF
Il faut définir le cycle de production du produit ou service, y compris le contrôle de qualité, et puis évaluer les couts de production, le besoin de main d’œuvre directe et indirecte, le besoin de machine et outillage, le temps d’amortissement, les cout d’entretien, et tous les couts fixes.
...MON travail
De quoi ai je besoin pour pouvoir travailler ?
Documentation et permis, types de contrat ( NORMES, REGLEMENTATION )
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5 - LES RESSOURCES HUMAINE
Pour chaque employé, y compris les propriétaires de l’entreprise, il faut décrire le rôle et la zone de responsabilité couverte par chacun. Les Critères de recrutement, évaluation des compétences et évaluation des besoins en matière formation ; niveaux des salaires, coût du travail, systèmes de primes et encouragement.
...MES ressources
Quelle capacités puis je mettre en jeu, quelle adaptation ,
quelles autres compétences et qualifications peuvent me servir ?
( FORMATION ET REMISE A NIVEAU)
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6 - LES BESOINS DE LA STRUCTURE, LES MOYENS PRODUCTIFS ET INFRASTRUCTURE
Les différentes fonctions de l’entreprise demandent l’espace; quels sont les besoins physique de la structure pour le déroulement des activités? Aménagement du matériel et poste de travail, coûts logistiques, les circuits d’information interne et externe, les principales procédures opérationnelles.
...MES besoins
Il me faut une habitation temporaire ou définitive?
Famille, services sociaux et sanitaires, l’école pour les enfants ?
( TERRITOIRE ET SERVICES )
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7 - INVESTISSEMENTS, COUVERTURE FINANCIERE, ANALYSE ECONOMIQUE
Quels investissements pour la phase de lancement de l'entreprise, et dans le premier trois années suivantes ? Il est nécessaire de faire un bilan préventif et calculer la rentabilité des investissements.
Quel chiffre d'affaires permettra à l'entreprise d'atteindre le point d'équilibre? Quels coûts fixes et variables, quelle évolution des coûts dans le temps et les éventuelles besoins de crédit?
...MA couverture financière et MON analyse économique
Qu’est ce qu’il me faut pour démarrer ? et après ?
Fiscalités, versements, pension ? ( REGLES, DROITS ET DEVOIRS )
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8 - POINTS FORTS ET FAIBLESSE, OPPORTUNITE ET RISQUE
Faire les analyses, il faut évaluer la force et la faiblesse du projet, les caractéristiques possibles et menaces futures et redéfinir la mission, les objectifs stratégiques, le positionnement et les objectifs de commercialisation éventuellement.
...Points forts et faiblesse de MON projet
Avant de mettre en pratique, bien réfléchir sur les aspects critiques et les risques éventuels?
l’analyse "SWOT ANALYSIS"
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9 - PROCEDE D'EXECUTION
Pour passer à la réalisation il faut faire un programme exécutif des actions à réaliser, y compris l'exposition du business plan aux destinataires potentiels..
... MON plan d’action
Est-ce que j'ai bien aménagé les phases de mon projet? Que faire en cas d'imprévus?
Est-ce que je peux passer à l'action? ou est-ce que je dois revoir quelque chose... me comparer avec quelqu'un?
comme
- LE RESEAU EURES
- LES GUICHETS OLYJOB
- LES CENTRES POUR L’EMPLOI
- L'ANPE
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